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1、BCM方案管理：
         方案管理建立和維護(hù)組織的業(yè)務(wù)連續(xù)性能力，并與組織的規(guī)模和復(fù)雜程度相適宜。在這一步驟中，文件化BCM的范圍和BCM核心團(tuán)隊(duì)及其角色和職責(zé)被批準(zhǔn)是關(guān)鍵問題。

2、理解組織：
         與此步囊相關(guān)的活動(dòng)是提供決定組織產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)先次序的信息，識(shí)別關(guān)鍵的支持活動(dòng)及其資源。業(yè)務(wù)影響分析（BIA)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是這個(gè)階段的關(guān)鍵部分。

3、確定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理策略：
         允許選擇適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)優(yōu)先的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得組織遇中斷后能夠在預(yù)先定義的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)和繼續(xù)提供產(chǎn)品或服務(wù)。在開發(fā)持續(xù)計(jì)劃之前需預(yù)先定義的關(guān)鍵時(shí)間，如MAO,MBCO,MTPD,RTO和RPO.

4、開發(fā)和實(shí)施BCM響應(yīng)：
         這通蓋開發(fā)應(yīng)急響應(yīng)，危機(jī)管理和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，詳細(xì)闡明在中斷中以及中斷后采取維持和復(fù)原優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)過程或運(yùn)營到預(yù)先定義水平的步強(qiáng)。

5、演練、維護(hù)和評(píng)審BCM安排：
         在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)演練以達(dá)到業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)和識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，可以讓組織證明其戰(zhàn)略及計(jì)劃和與目標(biāo)的符合性。

6、嵌入BCM在組織文化中：
         這使BCM成為組織的核心價(jià)值的一部分，在組織所有相關(guān)方的各層級(jí)中灌輸信心，應(yīng)對(duì)中斷。企業(yè)需要培訓(xùn)那些負(fù)責(zé)執(zhí)行BCM、響應(yīng)中斷，以及受計(jì)劃影響的相關(guān)人員。組織不僅應(yīng)把計(jì)劃藩到實(shí)處，還應(yīng)定期審查計(jì)劃得到更新。組織可以考慮將多個(gè)管理系統(tǒng)整合，以較大限度地提升效率。